por Severino Modena CEO – Metálica Consultores
Santiago, septiembre del 2026. En una columna publicada recientemente en el medio Portal Minero, el valor estratégico del capital humano frente a la transformación tecnológica de la industria.
¿Cuál es el verdadero patrimonio de la minería chilena bajo tierra? Esta es la pregunta que plantea Severino Modena Cristoforetti, CEO de Metálica Consultores, en su reciente columna publicada en Portal Minero, donde propone ampliar la mirada sobre aquello que genera valor en la industria minera.
Más allá de los recursos minerales, el autor pone el foco en el denominado “patrimonio sobre tierra”: las personas, el conocimiento técnico, la experiencia y la capacidad de adaptación que permiten sostener y proyectar el desarrollo de la minería.
La reflexión adquiere especial relevancia en un contexto de acelerada transformación tecnológica. La incorporación de automatización, digitalización, robótica e inteligencia artificial está modificando los procesos y perfiles requeridos por la industria. Sin embargo, para Modena, este avance tecnológico no reduce la importancia del factor humano; por el contrario, hace más relevante contar con personas capaces de comprender, implementar y aprovechar estas nuevas herramientas.
La paradoja de la automatización
A medida que las operaciones mineras incorporan mayores niveles de tecnología, también aumenta la necesidad de desarrollar nuevas capacidades. La tecnología puede automatizar procesos, pero requiere de equipos preparados para gestionar el cambio, tomar decisiones y generar mejoras.
En este escenario, la gestión del talento se convierte en un componente fundamental de cualquier estrategia de transformación. No se trata únicamente de incorporar tecnología a las operaciones, sino de preparar a las organizaciones para utilizarla de manera efectiva.
El autor propone tres ámbitos para potenciar este “activo exponencial”:
Up-skilling y re-skilling: preparar a los equipos para los nuevos requerimientos de la minería 4.0 y la transformación digital.
Innovación abierta: incorporar el conocimiento de los trabajadores y convertirlos en protagonistas de los procesos de mejora continua.
Sostenibilidad social: vincular la competitividad de la industria con el desarrollo profesional y las oportunidades para las personas.
La columna plantea así una reflexión sobre el futuro de la minería: una industria donde la ventaja competitiva no dependerá exclusivamente de los recursos disponibles bajo tierra, sino también de la capacidad de desarrollar talento, generar conocimiento y transformar ese conocimiento en innovación.
Revisa la columna completa en Portal Minero:
